Dealerware s'engage à améliorer et à connecter le monde dans lequel nous vivons. Nous nous consacrons à la vision d'un avenir plus connecté. Cet avenir comprend non seulement les véhicules sur notre plateforme, mais aussi les personnes avec lesquelles nous travaillons chaque jour – nos employés et nos clients. Dans les moments de triomphe comme dans les tragédies, nous nous rassemblons pour soutenir ces parties prenantes les plus importantes. 

Juin 2020 a été un moment de réflexion pour nous en tant que pays et en tant qu'organisation. À la suite de la mort de George Floyd, nous nous sommes réunis en tant qu'organisation pour avoir des conversations importantes et significatives qui ont conduit à notre première déclaration Black Lives Matter et ont commencé le développement de notre plan d'avenir. 

« Chez Dealerware, nous nous sommes efforcés de mieux comprendre comment nous pouvons faire partie de la solution. Comment pouvons-nous apprendre? Comment pouvons-nous donner du pouvoir? Comment pouvons-nous faciliter, conduire et mettre en œuvre le changement ; à la fois en tant que voix de la communauté et voix pour la communauté? »

– 10 juin 2020, poste de Dealerware : Black Lives Matter

Au cours des 12 derniers mois, nous nous sommes engagés à tenir nos promesses de juin 2020 et notre vision plus large d'un monde plus connecté. Aujourd'hui, la veille de Juneteenth 2021, nous sommes ravis de partager ces progrès et notre engagement continu envers nos initiatives de diversité, d'équité et d'inclusion.

Formation du Conseil DEI de Dealerware

La mission du Conseil de la diversité, de l'équité et de l'inclusion de Dealerware est d'influencer l'expérience des employés en favorisant un milieu de travail qui célèbre la diversité, l'intersectionnalité et l'inclusion multiculturelle. 

Le Conseil DEI de Dealerware est composé d'un large éventail d'employés de Dealerware de races, de religions, de croyances et d'équipes différentes qui aident à élaborer et à réaliser des communications et des initiatives qui renvoient à l'une des plus importantes valeurs fondamentales de notre entreprise : « Nous sommes attentifs, inclusifs et diversifiés. » 

Valeur fondamentale no. 1 de Dealerware : Nous sommes inclusifs et attentifs aux besoins de nos clients, de nos partenaires et de nos collègues, quels que soient leur âge, leur race, leur sexe ou leur croyance, car les meilleures solutions proviennent de points de vue différents.

Depuis sa création officielle fin 2020, le Conseil s'est concentré sur trois domaines clés :

Infrastructure organisationnelle et processus de gestion des talents

Veiller à ce que les processus, les politiques et les programmes qui soutiennent la structure de notre organisation adhèrent également à nos valeurs et soient ancrés dans notre engagement en faveur de l'inclusion et de la suppression des obstacles qui perpétuent les inégalités et les préjugés. L'objectif pour 2021 a été le suivant :

  • Pipeline de recrutement; processus de recrutement et d'intégration 
  • Améliorer la transparence des données démographiques de notre personnel.
  • Assurer l'équité dans les avantages, les politiques et les programmes

Communication et célébration

Identifier les occasions de célébrer les anniversaires et les réalisations liés aux groupes sous-représentés, ainsi que de soutenir notre organisation en période de tragédie. Nous recherchons des occasions de célébrer et de commémorer les moments qui comptent pour nos parties prenantes les plus importantes. En 2021, l'accent a été mis sur : 

  • Communication interne et externe et initiatives autour d'événements comme celui de juin Célébration du mois des fiertés 
  • Ressources pour la formation, le développement et le soutien des employés de Dealerware 
  • Discussions de Dealerware, notre nouvelle série de conférences internes qui s'efforce d'apporter des perspectives diverses pour inspirer notre travail et notre vie quotidienne.

Leadership organisationnel

Créer des structures au sein de l'organisation Dealerware qui favorisent la diversité, l'équité et l'inclusion tout en offrant à chaque employé une chance égale de se développer et de réussir dans l'entreprise. En 2021, l'accent a été mis sur :

  • Engagement avec la direction pour aborder directement les questions relatives à la diversité, l'équité et l'inclusion. 
  • Une transparence accrue en matière de rémunération et d'évolution de carrière 
  • Accès continu à des formations sur les compétences et le développement afin de favoriser la croissance interne au sein de l'entreprise.

Donner le temps et l'espace pour participer et se développer

Le temps est la ressource la plus précieuse au monde. Du temps pour apprendre, pour redonner, pour être actif dans notre communauté et dans notre système de gouvernement. Bien que Dealerware soit fière d'offrir aux employés un nombre illimité de PTO, en 2020, nous avons décidé d'aller plus loin. Nous avons élargi nos jours fériés à l'échelle de l'entreprise pour inclure Juneteenth et le jour des élections, tout en encourageant notre équipe à s'absenter du travail pour participer à des activités liées au progrès. 

De plus, nous avons lancé une série de conférences internes intitulée Dealerware Discussions. Une fois par trimestre, nous profitons de ce moment pour accueillir des voix et des points de vue extérieurs diversifiés pour nous inciter à penser différemment dans notre travail et notre vie quotidienne. 

Encourager le développement de produits inclusifs

L'inclusion et l'accès se poursuivent dans la façon dont nous construisons nos produits et nos fonctionnalités. Notre objectif a toujours été de veiller à ce que nos applications et services Dealerware soient à la fois utilisables et accessibles à tous, en prenant pleinement en compte et en comprenant leurs contextes et leurs exigences. En 2021, nous avons mis l'accent sur les points suivants :

  • Une évaluation de base complète de nos applications web et mobiles pour vérifier leur conformité aux normes d'accessibilité du secteur.
  • Formation et sensibilisation internes concernant les objectifs et la stratégie d'amélioration de l'accessibilité globale de chaque produit.
  • Définir des flux de travail internes avec des objectifs mesurables pour améliorer en permanence l'accessibilité et la convivialité de nos produits.

Nous sommes fiers de notre travail en tant qu'organisation au cours de l'année écoulée, mais nous sommes peut-être encore plus enthousiastes à l'idée de la route à suivre. Nous nous réunissons chaque jour avec l'espoir de réaliser bientôt notre vision d'un avenir plus connecté – connecté par les choses que nous construisons, mais aussi par le travail que nous faisons pour construire une communauté plus diverse, équitable et inclusive. Nous vous tiendrons informés de nos progrès et serons heureux de recevoir vos idées.